内側よりも外側の炎に薪をくべる
”火事場の馬鹿力”という慣用句があります。
「火事の最中に、普段は持てないはずの重いものを持ち運べた」
というエピソード（あるある）からの比喩で、
窮地や切迫状況下で、想像できない力が出ること、を指します。
皆さんもご自身やチームのメンバーに対して、
「やればできるじゃないか！？」という、
何かしらの”火事場の馬鹿力”を感じたことがあるのではないでしょうか？
その度に思うはずです。
普段から、この何割かでもいいから力を出せよ・・・、と。
耳が痛いです。
度々このブログでもお伝えしている通り、成長は環境に依存します。
成長できる環境下に自分（組織）を置くことで、
そこに適応しようとすることで成長が加速されます。
火事場の馬鹿力も、要はその短期版と考えてもいいのかもしれません。
ということは、火事場ほどの窮地ではなくても、
力を発揮せざるを得ない環境をいかに創るか（選択するか）？が
ビジネスパーソンに求められるスキルであると言えます。
成功の要因は、意志の力以上に環境が重要である、という指摘も数多くあります。
書籍『全力化』（著；ベンジャミン・ハーディ）では、
このような、高いレベルでパフォーマンスをせざるを得なくなる状況を
”強化された環境”と表現しています。
そしてその鍵は、ポジティブなストレスと厳しい要求である、と言います。
具体的な打ち手がいくつか挙がっていたので紹介します。
以下、書籍『全力化』（著；ベンジャミン・ハーディ）より引用抜粋、一部修正
・外からのプレッシャーをいくつか作り、責任を果たす
・目標を公言する
・顧客や自分を応援してくれる人たちが自分に「期待」を抱いてくれるよう仕向ける
・自分のプロジェクトに前もって「投資」し、事前にスケジュールを組む
・自分よりもレベルの高い人たちに囲まれる
・「競争」はコラボレーションの一つの形だと考え、自分より高いスキルの人と戦う
・何かに全力で打ち込み、それを「公の場」で実践する
どうでしょうか？
すぐにでも取り組めそうなモノもありますので、是非トライしてみて下さい。
モチベーションとは、自分の内側を燃やすことです。
ですがそれ以上に、自分の外側を燃やすことが重要なのかもしれません。
内なる炎（内面のモチベーション）に薪をくべるよりも、
外側の炎をコントロールして、力を発揮せざるを得ない状況を作りましょう。
尻に火がつく、背水の陣を敷く、退路を断つ、近しい表現は様々ありますが、
ポイントはその環境・状況を自ら創る（選択する）ことです。
・・・燃え尽きたらどうするか、ですか？
それはそれで窮地なので、何か驚きの一手が閃く・・・かも？
追記）
”成長は環境に依存する”という切り口で、下記もご確認ください。
河田雅史（山王工業）にピンときても、こなくてもw
