考えられないのは行動していないから
新たにリーダー（管理職）を任命したとします。
「まだまだリーダーとして考えられていないなぁ」
「リーダーとしての仕事がわかっていないのではないか」
「リーダーに求めているのはそういうことじゃないぞ」
なんて壁にぶち当たっていませんでしょうか？
プレイヤーとして優秀であった人材ほど、
培った専門能力で個人の生産性を上げようとしがちです。
そういったことからも、
組織として求めるリーダーと実際のギャップが発生してしまいます。
リーダーとして”考えられていない”ことが問題ですが、原因がわかりました。
それは、”行動をしていないから”です。
書籍『誰もがリーダーになれる特別授業』（ﾊｰﾐﾆｱ・ｲﾊﾞｰﾗ著）によると、
リーダーシップに関する教育の多くは、
リーダーとしての考え方を変えることを重要視しています。
考えるとは、内省することです。
内省は、過去の経験を振り返って行います。
なので、リーダーとして行動したこともないのに、
その経験を基に内省しても（考えても）効果が薄いよ、ということです。
・・・確かに。
同書では、下記のように指摘しています。
以下、書籍『誰もがリーダーになれる特別授業』（ﾊｰﾐﾆｱ・ｲﾊﾞｰﾗ著）より引用抜粋
リーダーとして考えるための唯一の方法は、まず行動することだと考えます。
つまり、新しいプロジェクトや活動に身を投じ、
自分とはまったく違うタイプの人たちと交流し、
何かを行う際にこれまでやったことがない方法を試すのです。
新鮮でやりがいのある経験をし、成果を上げることで、
自分の限界を作り出している行動と思考を変えることができます。
不確実な時代においては、内省は行動のあとに来るものです。
その逆ではないのです。
因みに、何も考えずに行動あるのみ！ということではありませんので、ご注意を。
行動を抑制している先入観や自己評価をとっぱらい、
まずは素直に、愚直に、素早く行動してみること、を推奨しています。
そうすることで、新しい経験や知見を得られ、
そこから更に内省する（考える）ことであるべきリーダー像に近づける、ということです。
考えることが不要なわけではなく、
先に行動していないと考える素材が足りないよ、ということでしょうか。
・・・納得です。
では、どのように行動するべきか？
その為には、できるリーダーを”演じる”ことです。
この手法は、かなり強く推奨します！
詳しくは、下記をご参考下さい（タイトルか画像をクリック）
追記）
最近は、役職が上がって仕事も責任も増えるくらいなら、偉くなりたくない！
という考え方も多いのだとか。。。
個人的には、昔からそういった考え方はあって、
現代社会では、そのような考え方を受け入れたり、
発信する場が整っていることが要因である気もしますが。。。
是非、下記も参考にしてみて下さい（タイトルか画像をクリック）
