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3人のレンガ職人の現場監督

有名な例え話なので、ご存知の方が殆どだと思いますが。。。

 

 

 

3人のレンガ職人の話です。

 

 

 

 

 

ある旅人が建築現場でレンガを積む3人の職人に

 

「何をしているのか?」と尋ねると、それそれが答えた。

 

 

1人目「積めと言われたレンガを積んでいる」

 

2人目「家族を養うためレンガを積んでいる」

 

3人目「歴史に残る立派な大聖堂を造っている」

 

 

仕事(作業)は同じでも、その捉え方次第で・・・という話です。

 

 

 

自分自身の仕事への取組む姿勢とその成果からも、

 

目的意識の大切さを実感・共感される方は多いのではないでしょうか。

 

 

 

捻くれ者の僕は、この話にある疑問が湧いてきます。

 

 

 

現場監督的な人は、なんと説明してこの仕事を始めさせたんだろう?と。

 

 

 

「日給○○あげるから、レンガ積んどけよ」

 

としか言っていないのであれば、2人は悪くありません。

 

 

 

3人目のカンが良すぎるのですw

 

 

 

しっかりと目的と意義(大聖堂の建築によって・・・)を伝えていたのであれば、

 

残念ながら現場には腹落ちさせられていなかった、ということです。

 

 

 

「ちゃんと説明しましたよ!」という弁明も聞こえてきそうですが、

 

いずれにせよ、マネジメント不足・マネジャーの責任です。

 

 

 

皆さんも(勿論僕自身も)、仕事の大切さは重々承知の上だと思いますので、

 

レンガ職人目線では大丈夫でしょう。

 

 

 

では、それをマネジメントする立場の目線としてはどうでしょうか?

 

 

 

2人のレンガ職人の姿勢を嘆いていても成果は出ません。

 

 

如何に全員(より大多数)が、正しい目的意識を持って仕事ができるか?を

 

考えるための話だと捉えてみて下さい。

 

 

 

目的を現場に腹落ちさせる、というミッションを今一度考えたいところです。

 

 

 

課題は既に積み上がっているようですね。。。

 

 

 

追記)

 

今のところ唯一の海外旅行が、新婚旅行で行ったイタリアなのですが、

 

そこで中世の建造物を見たときにカルチャーショックを受けました。。。

 

 

 

どこかで宗教というものを、

 

”民衆を統治するための手段”と捉えていたのですが、

 

「やらされた仕事で、あんな凄いものは造れないだろう」

 

と思ってしまいました。

 

 

 

なんの根拠もありませんが、楽しく、ノリ良く、勢いよく、

 

前向きにやった仕事の結果なんだろう、と感じました。

 

 

 

現場を見たわけではないですが、大いに見習いたいものです。

 

 

 

組織を動かすには、理念や目的(パーパス)の浸透が大前提ではありますが、

 

最終的には個人と同じく2つ○○感ではないでしょうか?

 

 

詳しくは下記もご参考下さい(タイトルか画像をクリック)

 

努力の継続に必要な2つの〇〇感

 

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